大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于藥店效期藥品多引發(fā)的思考的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹藥店效期藥品多引發(fā)的思考的解答，讓我們一起看看吧。

藥店效期藥讓員工賠合理嗎？

不合理

藥店人可能承擔(dān)較大責(zé)任。

1、補(bǔ)貨失誤：補(bǔ)貨一般是店長班長或其他類似崗位人員的職責(zé)和權(quán)力，如果是這個(gè)崗位的人員誤判，補(bǔ)貨了滯銷商品，從而帶來了商品過期，那這個(gè)工作人員是要負(fù)主要責(zé)任的。

2、商品盤虧：藥店每隔3~6個(gè)月就會展開盤點(diǎn)，此時(shí)可能出現(xiàn)電腦記錄數(shù)據(jù)和實(shí)際不相符的情況，如果差異很多且造成虧損，此時(shí)應(yīng)該由全店人員一起承擔(dān)責(zé)任，并區(qū)分清楚不同崗位承擔(dān)的責(zé)任比例。

藥店要求員工賠償效期藥的損失是否合理，取決于具體的情況和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。
首先，如果員工在藥品銷售過程中存在過錯(cuò)或疏忽，導(dǎo)致藥品過期或損壞，那么藥店要求員工賠償相應(yīng)的損失可能是合理的。但是，員工應(yīng)該只承擔(dān)與其過錯(cuò)相應(yīng)的責(zé)任，而不應(yīng)該承擔(dān)全部損失。
其次，如果員工沒有過錯(cuò)或疏忽，藥店要求員工賠償效期藥的損失可能是不合理的。在這種情況下，藥店應(yīng)該自行承擔(dān)損失，或者通過相關(guān)的保險(xiǎn)或賠償機(jī)制尋求賠償。
最后，需要注意的是，不同地區(qū)的法律法規(guī)可能存在差異，因此具體情況需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)來判斷。如果員工認(rèn)為藥店要求其賠償?shù)慕痤~過高或不合理，可以咨詢當(dāng)?shù)氐膭趧臃深檰柣蚵蓭煂で髱椭徒ㄗh。

近效期藥品怎樣營銷？

近效期藥品是門店經(jīng)營中的正?，F(xiàn)象。

由于藥品近效期后會影響銷售,因此有的店長把近效期藥品等同于“問題藥品”,或視為“洪水猛獸”不知如何處理,其實(shí)藥店管理者只要開動腦筋采取有效措施盤活近效期藥品,同樣可以“變廢為寶”。采購控制 要想從根源上降低藥品滯銷帶來的近效期風(fēng)險(xiǎn),采購控制是首選之策。醫(yī)藥招商網(wǎng)表示，門店應(yīng)建立“按需采購”制度,根據(jù)門店的銷售情況和銷售周期,定量采購?？茖W(xué)的采購機(jī)制是降低藥品進(jìn)入近效期“警戒線”的重要因素,對于容易滯銷的品種,必須嚴(yán)格控制批次性采購數(shù)量,以免造成貨品積壓,導(dǎo)致近效期藥品增多。掛牌促銷 醫(yī)藥代理網(wǎng)認(rèn)為，藥店應(yīng)建立近效期藥品催銷制度,對近效期藥品實(shí)行掛牌銷售。比如對效期接近半年的藥品,可在其標(biāo)簽上掛綠牌提示;對效期接近三個(gè)月的藥品,可以掛黃牌提示。同時(shí)對這些近效期藥品進(jìn)行折價(jià)促銷,比如采取“越買越便宜”的打包銷售方式,如一次購買多個(gè)同樣的品種,其中一半選擇近效期藥品可以享受半價(jià)優(yōu)惠等。內(nèi)部消化 如果是一些常用藥品近效期,則可以作為一種職工福利發(fā)給有用藥需求的員工,比如一些感冒用藥、胃腸道用藥、慢性疾病用藥等等。由于店員對近效期藥品有較全面認(rèn)識,可以確保這些藥品在有效期內(nèi)用完,消除用藥隱患,而且還能讓員工得到實(shí)惠。利用會員資源 藥店珍貴的會員資源也可以成為盤活近效期藥品的對象。通常情況下,門店的會員大多是某些藥品的“老主顧”,比如一些老年慢性病患者,需要經(jīng)常服用某種藥物。藥店不妨利用好這些會員資源,通過電話或郵件告知的方式,將門店的藥品促銷信息發(fā)給會員顧客,先進(jìn)行內(nèi)部“優(yōu)惠價(jià)認(rèn)購”。但別忘了提醒對方藥品的有效期。

近效期的藥可以銷售嗎？

近效期的藥品可以銷售，但需符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定。在銷售過程中，藥店和銷售人員需確保藥品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)向消費(fèi)者說明藥品的效期情況，并提供相應(yīng)的購買建議和使用指導(dǎo)。

到此，以上就是小編對于藥店效期藥品多引發(fā)的思考的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于藥店效期藥品多引發(fā)的思考的3點(diǎn)解答對大家有用。