大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于藥店門店藥品考核內(nèi)容的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹藥店門店藥品考核內(nèi)容的解答，讓我們一起看看吧。

藥店店長怎么設(shè)置考核制度？

關(guān)于藥店店長的績效考核指標設(shè)置如下：

1.門店管理

  每天完成藥店設(shè)備巡檢表，人員簽到表，早晚例會，顧客意見征詢表。

2.門店業(yè)績

   每天按計劃完成藥品銷售指標及任務(wù)，設(shè)計及采用派單，儲值送藥，小區(qū)推廣等模式促銷。

3.成本控制

  每天人力成本控制在銷售業(yè)績20%的范圍內(nèi)，不許超標。需要動安排人員休假。

基藥考核提供什么資料？

一是查看醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)關(guān)于國家基本藥物制度執(zhí)行情況和本單位考核總結(jié)材料；

二是查閱包括藥品使用管理制度、藥品采購計劃、出入庫記錄相關(guān)文件和處方等醫(yī)療文書；

三是實地查看基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品價格公示、藥房建設(shè)和藥品庫存

藥房的藥品庫存數(shù)量如何管理？

首先，店長應(yīng)準確掌握藥品信息，了解藥店商品的存貨現(xiàn)狀，并通過銷量合理預測控制庫存量。其次，做好庫存分類管理是必要的，按照暢銷商品分散保管、滯銷商品集中保管的原則，可以有效減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現(xiàn)象。此外，通過盤點總結(jié)規(guī)律，掌握真實庫存信息的同時，計算出藥店經(jīng)營指標，有助于店長對門店本月運營的考核，還可從中對藥品防損做好監(jiān)控，減少不必要的經(jīng)濟損失。

為了提高庫存精度和效率，藥店可以采取數(shù)字化管理模式，建立智能化庫存系統(tǒng)和條碼管理系統(tǒng)，對藥品的進出口、銷售等信息進行實時監(jiān)控。同時，加強庫存盤點是保證藥品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性的重要措施。醫(yī)院藥房還需實施藥品庫存盤點精細化管理，定期進行全面盤點，并由專業(yè)人員根據(jù)實際數(shù)量翔實記錄于盤點登記表。

總的來說，藥品庫存管理制度直接影響藥品的供應(yīng)安全、周轉(zhuǎn)率和倉儲成本等重要方面。未來的發(fā)展方向?qū)⑹遣粩嗵嵘?wù)水平，推陳出新，實現(xiàn)智能化和數(shù)字化管理。

定點藥店刷卡崗位職責

一、嚴格遵守《中華人民共和國藥品管理法》，切實做到參保職工提供質(zhì)量合格、安全有效、價格合理的藥品。

二、堅決執(zhí)行定點藥店協(xié)議和我縣醫(yī)療保險的有關(guān)方針、政策和規(guī)定。

三、堅持“文明經(jīng)商、熱情情況”的宗旨，真正為本轄區(qū)內(nèi)參保職工提供醫(yī)保咨詢、刷卡、購藥等服務(wù)。

四、按時參加縣醫(yī)保中心召開的會議和培訓，貫徹和執(zhí)行我縣醫(yī)療保險新規(guī)定。

五、定點藥店必須及時參保、續(xù)保、同時參加我縣醫(yī)保協(xié)會，并積極繳納各項規(guī)定費用

定點藥店刷卡崗位的職責如下：

1.嚴格執(zhí)行醫(yī)保協(xié)議，執(zhí)行實名購藥管理規(guī)定，執(zhí)行有關(guān)支付、集中招標采購、價格等政策。

2.及時報送醫(yī)療保障結(jié)算清單信息，報送醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理及協(xié)議管理所需信息等。

3.同時應(yīng)開展醫(yī)保費用審核、績效考核、接受監(jiān)督檢查等。

4.完善經(jīng)辦規(guī)程，為定點零售藥店和參保人員提供優(yōu)質(zhì)高效的經(jīng)辦服務(wù)，完善內(nèi)部控制制度，加強醫(yī)療保障基金支出管理，完善信息系統(tǒng)管理，對定點零售藥店開展績效考核，加強協(xié)議管理等。

藥店員工績效怎么算？

績效工資的計算方法：月度績效獎金計算，個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個人考核等級系數(shù).。

年度績效獎金計算，年終獎金=（系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資）/12*評分百分率。在公司任期不滿1年者，其年終獎考核以連續(xù)工作月數(shù)計發(fā)。

到此，以上就是小編對于藥店門店藥品考核內(nèi)容的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于藥店門店藥品考核內(nèi)容的5點解答對大家有用。